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夏多俐第四期企业培训
上传更新:2019-09-12

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培训目的

近年来,中国民营企业竞争越来越大,同行竞争者越来越多,出现竞争白热化现象,很多民营企业濒临淘汰。

处在"快速"、"剧变"、"个性化"的社会大环境下,就需要打造学习型企业,强化内功,从内抓起,打造狼性团队;形成企业培训常态化,系统化,专业化,规律化;方可在竞争激烈的大环境下稳定发展。


培训意义

目前在激烈的市场竞争条件下,一个企业要想有长足的发展,就必须有人才、技术、信息、资源作支撑,其中人才素质高低对企业发展发挥着不可估量的作用。在面临全球化、高质量、高效率的工作系统挑战中,培训显得更为重要。培训使员工的知识、技能与态度明显提高与改善,由此提高企业效益,获得竞争优势。

具体体现在以下方面:

一、培训能提高员工的工作能力

  员工培训的直接目的就是要发展员工的职业能力,使其更好地胜任现在的日常工作及未来的工作任务。在能力培训方面,传统上的培训重点一般放在基本技能与高级技能两个层次上,但是未来的工作需要员工更广博的知识,培训员工学会知识共享,创造性地运用知识来调整产品或服务的能力。同时,培训使员工的工作能力提高,为取得良好的工作绩效提供了可能,也为员工提供更多晋升和较高收入的机会。

二、培训有利于企业获得竞争优势

  面对激烈的国际竞争:一方面,企业需要越来越多的复合型经营人才,为进军世界市场打好人才基础;另一方面,员工培训可提高企业新产品研究开发能力,员工培训就是要不断培训与开发高素质的人才,以获得竞争优势,这已是不争的事实。尤其是人类社会步入以知识经济资源和信息资源为重要依托的新时代,智力资本已成为获取生产力、竞争力和经济成就的关键因素。企业的竞争不再依靠自然资源、廉价的劳动力、精良的机器和雄厚的财力,而主要依靠知识密集型的人力资本。

  员工培训是创造智力资本的途径。智力资本包括基本技能(完成本职工作的技术)、高级技能(如怎样运用科技与其他员工共享信息、对客户和生产系统了解)以及自我激发创造力。因此,这要求建立一种新的适合未来发展与竞争的培训观念,提高企业员工的整体素质。

三、培训有利于改善企业的工作质量

  工作质量包括生产过程质量、产品质量与客户服务质量等。毫无疑问,培训使员工素质、职业能力提高并增强,将直接提高和改善企业工作质量。培训能改进员工的工作表现,降低成本;培训可增加员工的安全操作知识;提高员工的劳动技能水平;增强员工的岗位意识,增加员工的责任感,规范生产安全规程;增强安全管理意识,提高管理者的管理水平。因此,企业应加强对员工敬业精神、安全意识和知识的培训。

四、培训有利于高效工作绩效系统的构建

  在21世纪,科学技术的发展导致员工技能和工作角色的变化,企业需要对组织结构进行重新设汁(如工作团队的建立)。今天的员工已不是简单接受工作任务,提供辅助性工作,而是参与提高产品与服务的团队活动。在团队工作系统中,员工扮演许多管理性质的工作角色。他们不仅具备运用新技术获得提高客户服务与产品质量的信息、与其他员工共享信息的能力;还具备人际交往技能和解决问题的能力、集体活动能力、沟通协调能力等。尤其是培训员工学习使用互联网、全球网及其他用于交流利收集信息工具的能力,可使企业工作绩效系统高效运转。

五、培训可以满足员工实现自我价值的需要

在现代企业中,员工的工作目的更重要的是为了“高级”需求——自我价值实现。培训不断教给员工新的知识与技能,使其能适应或能接受具有挑战性的工作与任务,实现自我成长和自我价值,这不仅使员工在物质上得到满足,而且使员工得到精神上的成就感。


本期培训导师

创业家导师

汇聚商学院大课讲师

汇聚商学院首席导师

2016年中国教育培训界“108将”讲师总冠军

▪正大集团中国有限公司(世界500强)

▪江苏三一重工有限公司(世界500强)

▪广船国际(中国100强)

▪扬子江船业(中国500强)

▪珠江电缆集团

▪讯联集团



本期培训内容
《销售宝典之天龙八部》

▪在竞争激烈的销售市场上,精确掌握销售循环前、中、后的销售技巧与全方位的客户服务,是赢得最佳商机的关键。

▪学习销售的基本理论方法、实战技巧到销售的步骤、销售人员的自我管理,解决销售人员专业技能的欠缺和提升。

▪掌握销售人员应具备的正确与基础的技巧,并吸收专家和成功者的经验与智慧,以资借鉴,减少自己摸索的时间、精力和犯错的机会。

《企业文化之六脉神剑》

▪使得企业全体员工明白企业文化建设的意义,懂得为什么要建设企业文化,让全体员工明白企业文化的作用是什么,企业文化的特性是什么。

▪使得企业全体员工懂得企业文化与企业生产经营以及企业效益的密切关系,提高全员参与企业文化建设的自觉性。

▪使得全体员工知道本企业所倡导的价值规范体系,理解它的深刻含义,领会它的精神实质,并有所感受与体验,从而强化全体员工对企业文化的接受与理解,传播与实践。

▪使得员工在培养训练中掌握价值判断和标准,使得企业的各级骨干明确企业文化建设的指导思想和战略计划,掌握组织和领导本团体文化建设的方式方法。

▪通过培训,扩大培训者的交往范围,增进他们的相识和理解与沟通,建立友谊,增强企业的凝聚力。


上期培训成果

在上期《教练式干部》培训活动中,上期培训老师詹老师凭借着丰富的理论知识及实战经验、轻松幽默的互动形式讲课风格带领我司分析了职场中的角色定位,管理者在管理身份、管理方式、管理流程中的区别,启发了学员们的干部思维,令现场所有学员受益匪浅,拍手称赞。

除了实用的理论知识,特训营期间还有小组PK环节。成员在队长领导下从最初的互不相熟到齐心协力各展其技,充分发挥团队协作精神,使团队凝聚力和默契度不断提升。

突破自我,克服恐惧,打破习惯,超越以往。人生没有极限,只要你敢试就会有突破,每个人都可以成功。短短两天,用蜕变来形容大家并不过分,在老师的悉心教育培训下,每个人都对《教练式干部》课程有了新的认识,从个人能力到团队协作都有了不同的理解,为今后立下了目标,决心将所获运用于工作当中。